写项目章程（项目章程里面一般包括哪些内容?）

谈谈对项目章程的见解

1、提供项目指导：项目章程是项目的总体规划，它为项目团队提供了明确的指导，包括项目的目标、范围、计划和资源需求等。这有助于项目团队保持对项目的整体把握，确保项目的顺利进行。

2、该文件将项目正式化，并包含关于项目内容的明确标题。在创建项目章程之前，确保收集了必要的数据，因为它需要有必要的数据来支持。项目章程的要素 商业案例：在这一部分中，概述为什么这个项目对业务如此重要的清晰简明的描述。你还应该概述为什么管理层应该支持这个项目。

3、目章程是整个项目的宪法，PMBOK指南对项目章程的内容做了精简，以更加体现它作为项目宪法的原则性。根据PMBOK指南，项目章程应该包括的主要内容如下：概括性的项目描述和产品描述。概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。可测量的项目目标和相关的成功标准。

4、确认项目符合战略计划，才能确保每个项目都能为组织的整体目标做贡献。项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。在项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。

5、法律分析：项目章程应该包括的主要内容如下：（1）概括性的项目描述和项目产品描述。（2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。（3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。（4）可测量的项目目标和相关的成功标准。（5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别。（6）总体里程碑进度计划。

项目章程的作用

1、总结而言，项目章程的作用如下：正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

2、项目章程编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求理解和满足这些需求新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目作用。项目章程编制过程主要关注于记录建设方商业要求、项目立项理由与背景、对客户需求现有理解和满足这些需求新产品、服务或结果。

3、制定项目章程是项目启动阶段的一项重要工作，以便正式启动项目，确定该项目在组织中的合法地位，并授权项目经理动用组织资源开展项目工作。后续的一切项目计划都要围绕项目章程来编制，项目章程宣告项目的正式立项，确定项目的高层级目标，宣布项目经理的任命。

4、项目章程在项目中的三个作用： 标志着项目的正式开始/启动 任命项目经理（确定项目经理的正式地位） 授权项目经理使用组织资源来完成项目工作 项目章程的编制：原则上项目章程应该由项目发起人来编制并批准发布。

5、确定项目经理，规定项目经理的权利。正式确定项目的存在，给项目一个合法的地位 规定项目总体目标，包括范围、时间、成本、质量 通过叙述启动项目的理由，把项目执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

6、定义： 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用： 制定项目章程，以便正式启动已经选定的某个项目，确立该项目在组织中的合法地位，授权项目经理动用组织资源开展项目工作。注意事项：项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。

项目章程的重要性

总结而言，项目章程的作用如下：正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

项目章程是作出项目起始决策之后而编制并批准和确定的一个项目管理的大政方针文件，它为我们提供了具体项目的要求、目标、规定和方向并给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。

章程赋予了项目经理权力，有了章程，项目经理才有权力调动公司的资源开展项目工作。所以，对于项目经理来说，项目章程是最重要的项目文件，注意，没有第二个作用：项目章程确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达共识。项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。

项目章程与项目范围说明书有哪些区别?

要注意项目章程和项目范围说明书的区别，两者的内容有一定的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包括高层级的信息，而项目范围说明书则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目过程中渐进明细，而项目章程一般保持不变。

此时用于指导项目的项目管理计划已经制定出来，已经有了项目范围说明书、范围基准、各分项管理计划、进度计划、采购计划、风险登记册等文件。因此，在开踢会议中，通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认，并在干系人之间达成共识。

项目工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。对于内部项目，项目启动者或发起人根据业务需要及对产品或服务的需求，来提供工作说明书。

定义范围：基于收集到的需求，明确项目的范围边界和可交付成果。编制范围说明书（Statement of Work，SOW）或项目章程，描述项目的目标、范围、限制和假设条件。创建工作分解结构（WBS）：将项目范围划分为可管理和可控制的工作包或任务，以便更好地组织和安排项目工作。

在预测型项目中，确认范围在每个可交付成果生成时或者在阶段审查点开展，而控制范围则是一个持续性的过程。 在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS 词典构成项目范围基准。只有通过正式变更控制程序，才能进行基准变更。

与项目范围说明书的区别 尽管SOW和项目范围说明书名字相似，但它们有显著的差异。项目范围说明书更侧重于详细定义项目范围，包括可交付成果、假设条件和限制条件，以及项目干系人对范围的共识。SOW则更侧重于产品或服务的叙述，为项目团队提供明确的指导，但不涉及详细的验收标准和排除责任。

PMP项目管理知识

1、PMP考试中的十大知识领域主要来源于考试教材《PMBOK指南》，分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

2、PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。项目管理框架：制定、执行和控制项目计划，确保项目目标的实现。

3、pmp九大知识领域是什么，让我们一起了解一下？项目集成管理 项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。

4、PMP考试由PMI（项目管理项目管理）组织给予，严格评价项目经理的知识技能是否具备高质量的资格考试。从1999年开始，国内实行PMP认证，由外国局引进，经PMI授权负责培训。在此认证中，申请者通过两种方式进行评估，以决定是否向PMP申请者颁发PMP证书。